Recueil des attentes pré-formation. Pédagogie ludique et applicative, expérimentations pratiques, jeux de rôles, applications concrètes. 60% pratique 40% théorique

1 Annoncer et communiquer l’entretien annuel d’évaluation
• Identifier le cadre réglementaire de l’entretien annuel.
• Différencier l’entretien annuel de l’entretien professionnel.
• Définir une stratégie d’entreprise et vérifier les fiches de postes.
• Anticiper le stress par une annonce et présentation de l’entretien.
• Identifier et prendre en compte les attentes des différents acteurs.
• Définir une check-list de « l’essentiel “gagnant/gagnant” ».
• S’ouvrir à de nouveaux systèmes d’entretiens annuels.
• Définir un support d’entretien partagé et éviter les erreurs courantes.

2 Préparer et construire chaque entretien sur-mesure
• Préparer et recueillir les informations pertinentes.
• Optimiser sa communication en différenciant les faits, les jugements et le ressentis.
• Évaluer et mesurer objectivement en qualité et en quantité.
• Approfondir la posture d’écoute et les comportements managériaux.

3 Réaliser des entretiens constructifs et motivants
• Formaliser la phase d’accueil et la phase de clôture.
• Se concentrer sur les succès et les réussites en priorité.
• Établir un bilan de progrès, repérer et lever les freins à l’amélioration.
• Identifier les objectifs et intentions de l’équipier.
• Ajuster les objectifs du manager à ceux de l’équipier.
• Assurer un suivi périodique des objectifs du manager et des attentes de l’équipier.

Préparer et conduire efficacement des entretiens annuels d’évaluation.

• Dirigeant
• Encadrement

Aucun